Система продаж – важное и нужное звено в компании, а правильное его построение – задача номер один. В число основных функций такого отдела, безусловно, входит реализация услуг и продукции компании.
Основными этапами при построении отдела продаж являются:
- Выявление основных каналов сбыта (чем будет заниматься отдел),
- Анализ рынка, основных игроков, роста рынка и доли, ключевых результатов текущей компании на нем (продаж конкурентов, если отдел строится «с нуля»),
- Определить действенную в том или ином случае структуру отдела и модель его работы,
- Построение эффективной системы планирования денежных потоков
- Построение эффективной системы отчетности на всех уровнях.
- Разработка системы мотивации и системы сбалансированных показателей для всех сотрудников вовлеченных в процесс продажи
- Разработка и внедрение систем автоматизации и контроля
- Разработка маркетинговых материалов и прочее
Почему мы?
- Наши эксперты обладают опытом развития систем продаж более 7 лет.
- Проекты, которые они реализовали показывают рост от 40% к показателям предыдущего года.
- По некоторым проектам команде Oy-li удалось добиться кратного роста продаж.
- Клиенты благодарны специалистам нашей компании за Amazing Results
Договоритесь о бесплатном аудите своей системы продаж.
Создание отдела продаж – это и организация работы различных каналов сбыта и разработка эффективной системы обучения и адаптации персонала, планирование, отчетность и прочее.
Основной задачей нашей команды является превратить данную структуру в понятный и прозрачный для собственника и ТОП менеджмента инструмент, способный генерировать планируемый доход.
Такая задача как, управление отделом продаж и разработка целостной системы продаж под силу команде, которая обладает опытом и много раз добивалась успеха в этой области.
Наша компания реализовала много проектов в этой отрасли и результаты по каждому из них превосходили ожидания вовлеченный в проект персонал.
Построение отдела продаж это индивидуальный проект, в котором нет готового решения. В целом результат зависит от величины компании, количества и разнообразия продуктового портфеля или линейки услуг, наличия конкурентных преимуществ любого свойства. Для эффективности работы отдела продаж необходимо внедрять различные методики ведущих игроков различных отраслей.